Analisis Kebutuhan SDM Perusahaan

 a. Sumber Daya Manusia

sumber daya manusia merupakan kemampuan terpadu dari daya pikir dan daya fisik yang dimiliki oleh setiap individu, perilaku dan sifatnya ditentukan oleh keturunan dan lingkungannya, sedangkan prestai kerjanya dimotivasi oleh keinginan untuk memenuhi kepuasannya.

perencanaan SDM dibutuhkan ketika perencanaan bisnis sebagai implementasi visi dan misi perusahaan.

b. Kebutuhan Sumber Daya Manusia

kebutuhan SDM merupakan ramalan kebutuhan akan SDM ini bukan sekedar kuantitas atau jumlah, tetapi juga menyangkut kualitas.

    1. faktor eksternal

• ekonomi nasional dan internasiona
• sosial, politik dan budaya
• perkembangan ilmu dan teknologi
• pasar tenaga kerja dan perusahaan pesaing

    2. faktor internal

• faktor rencana trategi dan rencana operasional
• faktor prediksi produk dan penjualan
• pembiayaan SDM
• pembukaan bisnis baru
• desain organisasi dan pekerjaan
• keterbukaan dan keikutsertaan para manajer

    3. Persediaan karyawan

• karyawan yang akan pensiun
• pengunduran diri karyawan
• kematian, dan sebagainya

c. Manfaat Pengembangan SDM

1.  Sifat strategis

• kemampuan mendefinisikan kesempatan/ancaman SDM
• memicu pemikiran baru
• menguji komitmen manajemen
• mengembangkan Sense of Urgency dan komitmen untuk bertindak
  

    2. bersifat operasional

• meningkatkan pendayagunaan SDM
• menyelaraskan aktivitas SDM dengan sasaran organiasi
• penghematan tenaga, biaya, dan waktu

d. Strategi Perencanaan SDM

1. strategic planning, mempertahankan kelangsungan organisasi
2. operational planning, menunjukkan demand terhadap SDM
3. human resources planning, memprediksi kualitas dan kuantitas

e. Syarat syarat Perencanaan SDM

1. mengetahui masalah yang direncanakan
2. mampu mengumpulkan dan menganalisis informai SDM
3. mempunyai pengetahuan job analysis, organisasi dan persediaan SDM
4. mampu membaca situasi SDM
5. memperkirakan peningkatan SDM
6. mengetahui peraturan dan kebijakan pemburuhan pemerintah

f. Prinsip Perencanaan SDM

1. tujuan perencanaan SDM harus dihubungkann dengan program dan kegiatan bisnis yang diemban oleh setiap unit kerja
2. penetapan persyaratan/kualifikasi SDM harus dirancang dan digunakan dalam rekrutmen dan seleksi
3. proses harus disertai dengan prediki permintaa (demand) dan persediaan (supply) pasar tenaga kerja (internal dan eksternal)

g. Faktor yang Mempengaruhi Perencanaan SDM

1. standar kemampuan SDM
2. situasi SDM
3. kebijakan pemburuhan pemerintah

perencanaan membantu manajer pada berbagai tipe organisasi dan SDM untuk mencapai kinerja lebih baik, karena;

1. berorientasi pada output
2. memberikan arah orientai pada kinerja
3. berorientasi pada prioritas
4. berorientai pada keuntungan